Onderwerp: Het opkopen van jachthavens in Nederland

@Jeroen/Femke "
Toch snap ik dit niet helemaal. Een markt kan alleen rendement maken als er een zekere afstemming is tussen aanbod en vraag. Immers, al is er aanbod: zonder vraag geen omzet, zonder omzet geen rendement. Laat ik het anders formuleren: als door fusies en commercialisering de ligplaatsprijzen stijgen, moet dat een keer tot vraaguitval leiden (tenzij de prijselasticiteit 0 is) en komen havens leeg te liggen. Dan wil een investeerder er weer vanaf en komt zo'n haven weer op de markt. Dat kan lang duren (en is in niemand's belang), maar de wal moet het schip keren.

Overigens ben ik na 4 jaar MED, terug in NL, de verenigingscultuur hier enorm gaan waarderen. Wij weten werkelijk niet wat voor goud wij in handen hebben in NL, qua faciliteiten tegen heel lage prijzen (bij verenigingshavens). Ik ken geen ander land waar dit zo goed voor elkaar is. Bijna ieder klein dorp dat aan het water ligt heeft wel iets van een haventje, en vaak (nog) niet commercieel. Dat is toch uniek? Inmiddels ben ik zelf in het bestuur van een WV gegaan. Ik zie in ieder geval bij onze vereniging een positieve kentering: meer jonge nieuwe leden, een toegenomen wachtlijst, en vernieuwing en verduurzaming van faciliteiten. Misschien heb ik ook gewoon geluk met onze vereniging. Ik koester het en hoop dat elders ook zo gaat.

Hier gaan weer wat ligplaatsen voor de eigen bewoners....

balkstercourant.nl/regio/Zorge...t-Balk-28750725.html

...Door deze maatregel komen namelijk 20 tot 25 inwoners van Balk en omstreken en eigenaar van een boot lelijk in de knel. Dit omdat de door hen zo gewaardeerde ligplaats binnen afzienbare tijd komt te vervallen. „En dus zijn we gedwongen onze boot elders af te meren. Maar het grote probleem is dat er nauwelijks geschikte ligplaatsen beschikbaar zijn...

Kontour zegt in een reactie: „Wij hebben contact gezocht met alle ligplaatshouders (mogelijk dat we niet iedereen hebben weten te bereiken) om hun situatie te bespreken en met een flink deel hebben we een oplossing gevonden.”

AndreAzuree schreef :

Je beschrijving van de markt is er alleen als er enige balans is.
Door links en rechts op te kopen kun je de balans verstoren en daarmee tarieven afdwingen..
Dus lid blijven van je vereniging en niet laten opkopen...

JB

@Jeroen/Femke "
Toch snap ik dit niet helemaal. Een markt kan alleen rendement maken als er een zekere afstemming is tussen aanbod en vraag. Immers, al is er aanbod: zonder vraag geen omzet, zonder omzet geen rendement. Laat ik het anders formuleren: als door fusies en commercialisering de ligplaatsprijzen stijgen, moet dat een keer tot vraaguitval leiden (tenzij de prijselasticiteit 0 is) en komen havens leeg te liggen. Dan wil een investeerder er weer vanaf en komt zo'n haven weer op de markt. Dat kan lang duren (en is in niemand's belang), maar de wal moet het schip keren.

Overigens ben ik na 4 jaar MED, terug in NL, de verenigingscultuur hier enorm gaan waarderen. Wij weten werkelijk niet wat voor goud wij in handen hebben in NL, qua faciliteiten tegen heel lage prijzen (bij verenigingshavens). Ik ken geen ander land waar dit zo goed voor elkaar is. Bijna ieder klein dorp dat aan het water ligt heeft wel iets van een haventje, en vaak (nog) niet commercieel. Dat is toch uniek? Inmiddels ben ik zelf in het bestuur van een WV gegaan. Ik zie in ieder geval bij onze vereniging een positieve kentering: meer jonge nieuwe leden, een toegenomen wachtlijst, en vernieuwing en verduurzaming van faciliteiten. Misschien heb ik ook gewoon geluk met onze vereniging. Ik koester het en hoop dat elders ook zo gaat.

Je beschrijving van de markt is er alleen als er enige balans is.
Door links en rechts op te kopen kun je de balans verstoren en daarmee tarieven afdwingen..
Dus lid blijven van je vereniging en niet laten opkopen...

JB

Toevallig net meegemaakt dat een ouder iemand zijn boot niet heeft verkocht maar gedoneerd, zodat de jeugd er plezier mee kan hebben. Of mensen die een eigen boot niet kunnen betalen.

Ik snap dat er een monopolie-positie kan ontstaan. Maar zelfs dan kan een aanbieder niet ongestraft tarieven blijven verhogen.... Maar goed, ik maak me er toch ook wel wat zorgen over, omdat het wellicht eerst goed fout moet gaan, voordat zaken weer normaliseren. En ja, ik blijf lekker bij mijn verenigingsclubje.....

Op dit moment zie ik in een heel andere branche hier in NL dat een investeerder een groep bedrijven heeft overgenomen en de prijzen met een factor 10 heeft verhoogd. Inderdaad een factor 10, je leest het goed. Toch bestaan die bedrijven nog steeds. Ik doe de aanname dat de budget klanten die weinig opleveren en wel veel aandacht nodig hebben zijn vertrokken en alleen kapitaalkrachtige klanten waar goed aan wordt verdiend overblijven.

doe maar niet
ze zijn al jaren klaar met varen
tevaak zomervakanties naar UK

hnrts schreef :
En die kapitaalkrachtige klanten zijn allemaal fat in the wallet and soft in the brain, of zo?
Je wordt niet kapitaalkrachtig door niet verder te kijken dan je neus lang is en onnodig hoge prijzen te betalen.

Een wat merkwaardige theorie, derhalve.

hnrts schreef :
En die kapitaalkrachtige klanten zijn allemaal fat in the wallet and soft in the brain, of zo?
Je wordt niet kapitaalkrachtig door niet verder te kijken dan je neus lang is en onnodig hoge prijzen te betalen.

Een wat merkwaardige theorie, derhalve.

Ik zie wat er in de praktijk gebeurt. De prijzen zijn met een factor 10 verhoogd, het bedrijf bestaat nog steeds en bij een ander bedrijf kan je voor het oorspronkelijke tarief terecht. Voor zover ik kan overzien werken de diensten van beide bedrijven naar behoren.

hnrts schreef : Nu ben ik wel benieuwd op welke bedrijven/bedrijfstak je doelt, dat er een factor 10 verschil in de prijzen kan zitten.

prima dat opkopen, wordt de boel eens wat commercieler en kun je een fatsoenlijke klacht indienen als het nodig is. Een einde aan de clubhavens met de voltallige inteelt besturen wat al 50 jaar de regels uitmaakt. Die clubhavens ben je maar een outsider en de vele regeltjes zijn uit den boze en out of time. Ook zijjn clubhavens niet echt veel goedkoper. Hier op de club werken 6 vaste medewerkers, 90 procent van hun werk is politie agent spelen en clubleden op hun kl. geven als ze een scheet verkeerd laten. Over het gebrekkige uitbaten van de club bar in tegenstelling tot een commerciele haven maar niet te spreken.

prima dat opkopen, wordt de boel eens wat commercieler en kun je een fatsoenlijke klacht indienen als het nodig is. Een einde aan de clubhavens met de voltallige inteelt besturen wat al 50 jaar de regels uitmaakt. Die clubhavens ben je maar een outsider en de vele regeltjes zijn uit den boze en out of time. Ook zijjn clubhavens niet echt veel goedkoper. Hier op de club werken 6 vaste medewerkers, 90 procent van hun werk is politie agent spelen en clubleden op hun kl. geven als ze een scheet verkeerd laten. Over het gebrekkige uitbaten van de club bar in tegenstelling tot een commerciele haven maar niet te spreken.

wij zijn geen lid, willen wij ook niet, lig er voor de winter al jaren en spreek voor meerdere personen en ervaringen die hier al lang lid zijn, de club gaat de laatste jaren achteruit, vandaar mijn opmerking hier

wij zijn geen lid, willen wij ook niet, lig er voor de winter al jaren en spreek voor meerdere personen en ervaringen die hier al lang lid zijn, de club gaat de laatste jaren achteruit, vandaar mijn opmerking hier

prima dat opkopen, wordt de boel eens wat commercieler en kun je een fatsoenlijke klacht indienen als het nodig is.

Een einde aan de clubhavens met de voltallige inteelt besturen wat al 50 jaar de regels uitmaakt.

Die clubhavens ben je maar een outsider

en de vele regeltjes zijn uit den boze en out of time.

Ook zijjn clubhavens niet echt veel goedkoper.

Hier op de club werken 6 vaste medewerkers, 90 procent van hun werk is politie agent spelen en clubleden op hun kl. geven als ze een scheet verkeerd laten.

Onze vereniging (en vele andere) hebben een max. bestuurstermijn van bijv 4 jaar.

inteelt besturen